Actualités Organisation > Le Symop reconduit J.-C. Uring Jean-Camille Uring a été élu le 23 mai lors de l’Assemblée générale annuelle du SYMOP pour un nouveau mandat de deux ans. Dans la continuité de son action et dans un contexte de crise, M. Uring entend renforcer les efforts du syndicat pour soutenir l’investissement en vue de conduire le renouvellement et la modernisation de l’outil de production jugés indispensables dans la compétitivité des entreprises françaises. « En période de crise, le piège à éviter est celui du sous-investissement, notamment dans l’appareil productif, face à une concurrence internationale qui fait clairement le choix de l’innovation. Rien qu’en termes de robotique, l’Espagne a réalisé plus d’investissements que la France en 2012 ! » Membre de la Fédération des industries mécaniques (Fim), le Symop représente 240 entreprises regroupant 16 000 salariés et réalisant un CA de 2 milliards d’euros. Initiateur en 2005 de l’opération « Robotcaliser : robotiser pour ne pas délocaliser », le syndicat soutient le projet ROBOT Start PME et a lancé en 2012 l’action « Productivez ! » Réindustrialisez grâce aux machines et technologies de production. J.-C. Uring (62 ans) est membre du directoire du groupe Fives où il a fait l’essentiel de sa carrière. Communication > La FIM lance le site lesmetiersdelamecanique.net Dans le cadre des actions de valorisation de ses métiers, la Fédération des Industries Mécaniques (FIM) lance un site internet dédié à la mécanique et sa promotion auprès des jeunes. Le site offre deux entrées aux internautes : « Découvrir » pour trouver des informations sur les métiers, les formations, les besoins de recrutement des entreprises du secteur… ; « Promouvoir » pour les industriels, enseignants et conseillers d'orientation qui peuvent télécharger les outils de promotion développés par la FIM (présentation Powerpoint « Les défis de l’industrie mécanique », le quiz « La mécanique au cœur de la vie », la vidéo « Au cœur de toutes les industries… La mécanique »… Le site laisse une large place aux témoignages avec la rubrique « ortraits ». Apprentis, chefs d’entreprise, salariés y racontent leur expérience sous forme écrite ou vidéo. Avec ce site, la FIM poursuit ses actions auprès des jeunes et du monde éducatif : les entreprises mécaniciennes estiment leurs besoins en recrutement à 50 000 postes par an d’ici 2020 pour faire face au renouvellement des générations et aux évolutions technologiques et des compétences. Produits professionnels > Une signalétique distinctive chez Kärcher Pour une différenciation plus claire des produits professionnels, Kärcher a choisi l’anthracite pour être la couleur de tous ses produits professionnels. Cette couleur est censée « correspondre aux valeurs de la marque, innovation, robustesse et endurance » (sic). Cette couleur permettra donc de distinguer clairement la gamme professionnelle des produits grand public qui sont jaunes. Insistant sur sa volonté de satisfaire la demande des utilisateurs, le fabricant souligne que l’anthracite présente l'avantage de se fondre discrètement dans l'environnement et résiste mieux à la saleté. Plus visibles, bouton marche - arrêt, décolmatage du filtre ou bouton de dosage du détergent, les fonctionnalités liées à l’utilisation des machines seront jaunes alors que les éléments de maintenance et d’entretien seront gris clair. Après le passage du bleu au jaune en 1974, il s’agit donc du deuxième grand changement de couleur de la marque dont les produits étaient déclinés en jaune depuis près de 40 ans. Manutention > Manuloc affiche les couleurs de ses marques Afin d’associer étroitement son identité visuelle aux marques Hyster et Utilev qu’il représente de manière exclusive, le groupe fondé en 1985 et dirigé depuis par Catherine Barthélemy refond l’ensemble de sa signalétique. Selon Alexis Skrobek, chargé de missions auprès de la direction commerciale, il s’agit de « renforcer le sentiment d’appartenance de nos équipes à une seule et même marque commerciale et aux valeurs qu’elle véhicule… Alors que notre niveau de service est aujourd’hui le même sur l’ensemble du territoire national, nous nous devions de mettre en phase notre image avec la réalité terrain. C’est pourquoi il nous paraissait important de développer et d’installer durablement la notoriété des marques que nous avons choisies de représenter, en les associant systématiquement à celle de MANULOC.» Des stands produits Hyster et Utilev dédiés seront installés au sein des agences Manuloc. 6 Juin 2013 – N°630
Actualités GMAO > DIMO Gestion s’offre une vision pour l’avenir A l’occasion de la 12ème édition du Forum DIMO qui réunissait un millier de participants à Lyon le 11 avril dernier, le groupe DIMO Gestion a présenté ses résultats et fait part de ses nouveaux projets et ambitions à l’horizon 2017. Le groupe DIMO Gestion annonce un CA de 24,9 millions d'euros pour l'année 2012, en progression de 6%. « Forts de ces résultats, nous allons poursuivre notre forte politique d'investissements tant en ressources humaines avec 42 recrutements prévus en 2013 dont 30 créations de postes qu'en R&D avec l’optimisation de l'ergonomie et l’intégration des technologies de dernière génération dans l'intégralité de nos offres logicielles », confiait Guillaume Mulliez, Président de DIMO Gestion. En 2012, DIMO Gestion a connu une forte accélération sur la plupart de ses offres métiers en mode hébergé/ASP et SaaS (CRM, Finance, GMAO, Travel & Expense Management…) consolidant ainsi les revenus récurrents. A ce jour, le groupe compte plus de 600 clients hébergés. Pour 2013 est annoncé un budget de 28.4 Millions d’euros basé sur une croissance de 9%. Après une expérience espagnole très concluante en 2012, deux agences vont être ouvertes en 2013 à l’international, à Milan (Italie) et à Montréal (Canada). Accompagné par l’expert en management Serge Eskenasi, le groupe a entrepris la démarche 5 étoiles qui met en œuvre les 5 niveaux : 1 étoile, le dirigeant décide seul ; 2 étoiles, il associe son comité de direction ; 3 étoiles, l’ensemble des salariés est impliqué ; 4 étoiles, les clients se rajoutent ; enfin 5 étoiles, les partenaires sont impliqués. Engagé dans une démarche d’amélioration continue qui se traduit par la mise en place de normes ISO, le groupe a pour objectif de conserver un haut niveau de satisfaction clients. L’ambition largement partagée par l’ensemble des collaborateurs, partenaires et clients est celle d’une croissance harmonieuse et réfléchie : doubler tous les 5 ans pour rassembler 400 collaborateurs en 2017, atteindre un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros et un résultat brut d’exploitation de 12%. 20% du CA sera réalisé à l’export avec une présence directe et indirecte sur les 5 continents. perma STAR VARIO Système de lubrification de précision, simple d’utilisation, fonctionne indépendamment de la température et de la contre-pression Le perma STAR VARIO présente un fonctionnement entièrement automatique, indépendant de la température et de la pression et dispose d’une procédure de distribution extrêmement précise. Le système comprend un mécanisme d’entraînement électromécanique, un réservoir de 60, 120 ou 250 cm³ de lubrifiant et une pile. La taille du réservoir ainsi que la durée de distribution souhaitées se sélectionnent facilement à l’aide de la touche de réglage et sont immédiatement visibles sur l’écran LCD. L’état de fonctionnement en cours d’utilisation s’affiche sur l’écran LCD et clignote (LED rouges/vertes) visibles de toutes parts. Les signaux LED sont également reconnaissables à distance. Le perma STAR VARIO est utilisé pour la lubrification monopoint des paliers à roulement et lisses, guidages par contact, engrenages ouverts, crémaillères, broches, joints pour arbre tournant et chaînes. En raison d’un dosage de lubrifiant extrêmement précis, le perma STAR VARIO est par ex. utilisé pour le graissage des moteurs électriques avec la quantité requise de lubrifiant. Une fois chaque élément correctement assemblé, le système de lubrification est protégé de la poussière et des projections d’eau. Juin 2013 – N°630 7
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